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| 挪宝南方运营中心：节能之点滴汇聚成河 |
| 能源紧张，节能先行，孕育节能产业。企业的节能降耗越来越受到高度的重视，它不仅关系着用能企业的经济效益，更关系着用能企业的生存发展。
新能源企业正是依靠新的能源技术为社会带来更好的经济效益而赖以生存发展。新技术从宏观层面上是为社会能源节约破局，来做好细分领域，同样可以大有收益。挪宝新能源集团的南方运营中心，就是在项目已经稳定运营节能的基础上，深入耕作，来取得进一步的节能业绩，为公司带来新的经济效益。
挪宝南方运营中心管理的主要项目中，2021年的整体运营能耗数据，与历史同比（2017～2019年三年同期均值）年节约费用约322万元，其中，公司早期投入运营近十年的项目（如宾馆、医院等），在维持原负荷需求状态下，仍做出了单位能耗同比降低约15.6%的喜人业绩。有句古话叫“日积月累，积少成多，汇聚成河”，用在他们的日常工作中相当贴切，而南方运营中心亦流传另一句话“小数不可多数”，秉承这样的理念，小数得多了，就有了今天的业绩。
21年初，在集团信任与鼎力支持下，南方运营中心重新构建了组织架构，优化了节能措施，群策群力，提振积极性。在节能降耗工作中人的因素是首要的，充分调动起员工的主观能动性，为降耗尽心尽责。节能降耗意识决定了在各个不同岗位、各个不同工作环节所采取的不同工作态度、方式方法以及措施，从而直接影响到企业节能降耗的成果。南方运营中心管理的项目较多且大多已超十年，部件老化，除保障各项目正常运营外，还要做到24小时监控现场运营状况。俗话说，“因人而异，因材施教“，他们也因项目不同，哪怕是细微的区别，也有针对性的制定单独的节能操作方案，严格按照方案执行的同时，不断改进优化。比如：虹桥国际学校每天的游泳池课程时间安排不同，他们对加热均作精心调整，连水泵多一分钟的运行时间都不放过。
2022年，应运营中心管理要求，继续摸排项目，加大精细化力度，深挖降耗潜能，创造可行性条件优化运营，力争再降5%。
南方运营团队始终坚信，公司就是员工努力证明自己的平台，而员工证明自己唯一的法则就是业绩；用实际行动换取了节能降耗的丰富成果，高标准地履行了自己的岗位职责，书写出属于南方运营团队的尊严。
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