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挪宝新能源正式实施全员绩效考核
     从11月1日起挪宝新能源集团正式实施全员绩效考核。集团科学制定绩效考核内容和指标，按照分公司、部门、个人的顺序，层层分解业绩，将全部考核指标通过分数来体现。
     集团合理确定绩效考核方法，突出重点、便于操作，充分反映各部门工作实绩。一是在做好年末考核的同时，侧重定性日常考核。实行日常动态考核管理，各部门按照考核分工，每月进行一次考核，作为年末绩效考核的评分依据。二是在注重定性考核的同时，突出定量考核。集团将绩效考核分为量化指标考核和民主评议考核两部分。三是强调考核的约束作用。设定了一定的约束、惩罚措施，对考核不通过的员工告诫以及调整岗位或降薪等措施。
     集团强化考核结果运用，做到奖优惩劣，使考核工作成为推动各部门队伍建设的总抓手。在今后的加薪升职中，将岗位绩效考核结果作为重要参考依据，集团的绩效考核强调队伍建设和基础管理，保证全面均衡发展，在重视成果考核的同时，强化过程考核，使绩效考核更加客观、全面和公正，将有力地促进集团各部门的有序工作。
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